ワークシェアリング、麗しい言葉

最近ワークシェアリングと言う言葉をよく耳にします。仕事を分け合い(個々の仕事時間を減らし報酬も減らし)、より多くの雇用を確保しようと言うことと認識しています。まさに麗しき共生といことでしょう。そう考えれば、我々パターンナーの世界、とうの昔からワークシェアリングを実行していると言えるでしょう。その意味では先駆的な業種であったと言えると思います。

多くのアパレルメーカーが多くのパタンナーを抱え、イメージや感性というありがたいご神託を掲げて、ブランド毎に恐るべき重複作業を繰り返し、毎シーズン似たり寄ったりの物を、微調整という不毛なスパイラルを積み重ね、膨大な技術コストを掛けて市場に出しますが、結果はどこも似たり寄ったり、ブランドの個性が見えないなどの批判に晒されているのが現実の姿でしょう。毎シーズン、新たな想像としての物作りが要求されるトップデザイナーのコレクション等の仕事を除けば、極めて特殊なデザインや特殊な技術は必要とされないとしたら、業界全体としては極めて大きな不要なコスト負担を行っていると考えることは間違いでしょうか。的はずれな拘りや、稚拙な技量を背景として、現状の半数でも可能な仕事量を皆で分け合っている考えれば、まさにパターンの世界はワークシェアリングそのものということになるでしょう。

また、自らの向上心や生産性への意識、技術コスト意識の希薄さが、上記要因と重なり合うことにより、一見「滅私奉公的且つ自虐的快楽症候群」とも呼ぶべき膨大な残業へと駆り立てているのではないでしょうか。当然経営面からのコストは限定されます。皆で分け合っては高い報酬など望むべくもありません。我々は自ら仕事の質を薄め、他者と広く共有することにより、自ら報酬を減らしているにも拘わらず、経営者は技術に対する理解不足で、待遇面での問題があると不満と不信を感じていることはないでしょうか。

確かに経営者の無理解も皆無とは言えません。しかし、技術力の高い技術者が作った服は完売で、一年生の作った物は在庫の山、そんな図式でも成り立てば別ですが、どうもそんな市場ではないようです。換言すれば技術的には素人集団でも、時流に乗れる何らかの要因が満たされれば売れ、そうでなければ売れない、その現実が企業利益の決定的要因は技術にはないことの証左でしょう。そのことを抜きにして経営者の無理解と、一方的に不毛な愚痴を並べることに何の意味があるのでしょうか。経営者はある意味では技術面では素人、その素人に玄人の価値を認めさせる真摯な努力を我々はしているでしょうか。

我々モデリスト協会も、技術者の地位や待遇の向上を求めていることは事実ですが、「皆で給料を薄めあう素人集団」体質のまま、一方的な要望を掲げても、確実で実り豊かな回答を得ることは不可能でしょう。少数精鋭、希少価値が有ってこそ、他者に取って代わられない存在であってこそ、それなりの報酬と待遇が得られると考えることが自然な発想と思います。

耳障りな言い方をすれば、弱肉強食。共生や優しさ、癒しとは対極的な表現で不快感すら感じますが、そう感じる「ぬるま湯」的体質が我々の望みと裏腹な現状を作り出しているのではないでしょうか。チームワークやワークシェアという概念も大切ですが、チームプレーを支えるのは最終的に個々のプレーヤーの実力。個々の技量の高いプレーヤーで構成されるチームは、より強力、強固と考えれば、行き着くところは個人の技量の問題でしょう。ともかく自らの意志と努力で自分を磨き続けるしかないというのが私の持論です。

もっとも、皮肉な言い方をすれば、素人集団、烏合の衆であることが、より多くの雇用を創出し、失業者対策という面を陰で支えていると考えれば、私の思いが間違いということになるのでしょうが。

MO