熟練技術者不足

アパレル・アパレル工業（工場）共に熟練技術者がいなくなったと、最近耳にすることが多くなった。
その技術者とは、どのような人材（財）だろう。
1965年頃から紳士服のオーダーメードの職人が既製服業界に入り始めた。それ以来、技術者の講習会・勉強会が盛んに行われ、東京紳士服工業組合や東京婦人子供服工業組合の技術委員会、太陽毛芯の故・古川秀松社長主催の五月会、また今でも続く弥生会等数多くあったように思う。職場では先輩が後輩をよく指導していたし、更にパターンを見ながら4、5人が輪になっていろいろと議論していた。一本の線を引くにもこだわりがあり、ましてやカーブ（色々な曲線）議論をしながらパターンを設計し、縫製工場へでかけて色々と話し合いながらモノ作りしていた時代が在った。
ところが、現在はこのような光景は少なくなりつつある。

「いや！」

無いかも知れない。

時代と共に仕組みが変わりCADと対面での仕事が多いため、複数のブランドの人と議論しながらパターン設計をする様な光景はあまり見られない。
一抹の寂しさがある。時代が変わったとは言え、何か気になってしょうがない。
CADはパターン設計の道具である。この道具の進歩・バージョンはすばらしいものがあるが、それを扱う人材がレベルアップしない限りいろいろな問題が残るような気がする。と同時に残業パターンの消化率は向上しないし、さらに品質のレベルアップもしない。

さて、不足していると言われる熟練技術者とはどのような人だろうか？
当時の熟練技術者といえば、注文服の職人は自ら生地を仕入れ、消費者に接し、採寸・デザインパターン設計・仮縫い・補正そして縫製・納品して集金もした。要はアパレルとアパレル工業を一人で行っていたのである（小さなアパレル・多能工）。つまり、イメージとしては、設計方法・加工方法など関連技術に豊富な経験と理解力や応用力を持ち、アパレルと縫製工場間を橋渡しが出来る人材（熟練者）ではないだろうか。しかし、問題は現在の業界がこのような熟練者を評価し使いこなせるのか、疑問が残る。　
本気で頑張らないと、近隣諸国に負けてしまう。
「逆転時代の到来」と余計な心配をしている最近である。
MI